物流地产发展现状

发布于:2013/7/22  来源：  点击次数：

　　　而中国的零售企业，长期以来依靠垄断网点扼住消费市场渠道的“咽喉”，以类租金的“销售分成”、“进店费”等作为主要收益方式，物流配送、售后服务等经常都是甩给厂家自行处理。此外，上海物流公司零售企业往往会通过延长结账期“压榨”上游企业，从而有更强实力加快网点布局。这成为上世纪 90年代至今零售企业大发展的根本驱动力。　在笔者看来，这可以称为零售是一个“有上有下”的环节：企业既要为消费者服务，也要为供货商服务。以美国医药行业著名经销商卡地纳健康公司为例，其在上世纪 90年代，同样面临经销商利润整体下滑的压力。随后其迅速调整战略，使自己由单纯的经销商转型为“渠道综合服务商”。“积极物流地产”战略，是传统零售商的绝地反击。传统的零售模式正在被迅速崛起的电商冲击得七零八落，零售商业绩已经大幅下滑，“触网”、转型已势在必行。那么，以这家企业的家电物流园为上海物流公司代表的反击行为，是否能够给零售企业和物流地产带来　从广义上来说，零售商是重要的物流节点，而且距离最终消费者最近。在国外，大型零售企业，比如沃尔玛，也是推动物流技术发展十分关键的力量。零售企业不仅依靠终端网点创造竞争力，更是通过为生产、采购、仓储、物流、服务等全链条创造更高客户价值、降低各个环节成本，从而形成企业核心竞争力。
一些新的方向呢？
　　全链条渠道服务 打造产业综合服务平台有些企上海物流公司业甚至通过延期结账，获得大量厂家货款，作为自己各种投资的资金源。
　　然而，电子商务的冲击，已经开始逐渐改变这一局面。网络的发展，使得商品信息，尤其是同类商品价格信息的获取成本几乎降低为零，这不但极大改变了消费行为，也为饱受商家压榨的厂商找到了“网点”之外的新渠道。在淘宝、京东们的冲击下，传统零售商业绩大幅下滑，是应该作出绝地反击的时候了。