第三方物流员工升级过程

发布于:2013/8/1  来源：  点击次数：

      一年时间从运输管理员==核算员==客户经理==调度==办事处主任==专线调度主管==资产管理员==平台经理。
做物流来说目前没有很完善的体系告诉你每个环节怎么去做，很多经验需要你自己去摸索去总结的，我记得最清楚地就是安检，第三方物流企业来说主要还是依靠社会车源控制运营成本。。因此在鱼龙混杂的车辆中排出不安全的隐患尤其重要。
      其次现场人员最容易接触到司机以及每天直接面对客户，虽然你的职责是运输现场管理，但是实际上你也是企业的客户代表，现场的管家，现场人员对于车源，线路，成本的上海货运公司  信息收集是最关键的，而且这些经验是任何教科书和老师也教不了的。
说说曾经的小故事，当时我是在培训结束后经面试，定在偏运作管理的集团运输专员，因部门领导觉得我对基层运作细节缺乏认识加之刚毕业缺乏基层运作经验，遂安排我到分公司办事处进行运输相关岗位学习（岗位主要为运输业务员运输跟单员运输调度运输客服等）目前跟岗学习的运输办事处为某日用消费品巨头在华东分销运输，按照客户的OTD时间按时准确地把产品从RDC送达经销商仓库和商超终端。工作期间收获了很多，如对

        作流武汉做一个快消饮品的客户，我学的是财务，我甚至连零担是什么东西都不知道，但是我喜欢学，虽然当时每天要工作16个小时但是我还是每天用两个小时时间上海货运公司  学习ERP系统操作，当时没人教，我就站在后面看着人家操作，半个月后核算员不足，我顺理成章的得到了提升，并且提前转正。其次呢，物流物流，就像河水一样，要保证物品顺利安全的在各个环节流通，在大企业多思考，每个环节部门的设置目的是什么，当你把每一个环节都穿起来以后你才能有一个全局的视野，到那个时候，你的平台会更大。
回头想想这七八年的里程还是在第一线的时候最有成就感，虽然艰辛但是值得~