物流业进行怎样的服务功能定位呢?
发布于:2011/8/19 来源：http://www.66083797.com 点击次数：
上海物流公司作为库存管理集中控制的场所,物流中心应根据J IT采购模式的特点,提供相应的服务。用现代物流手段提高物资供应处仓库库存水平为了最大限度的控制库存,龙煤集团领导及时做出思路调整,由龙煤集团进行物资统一招标采购,煤炭统一销售,大大的降低了采购成本,提高了销售利润,并实行网上招标,建立物资超市,将厂商生产的物资纳入到集团公司虚拟的“超市”中去,然后由具体的使用单位进行选购,使用后再进行结算;开展信息化J IT采购,从而为企业发展奠定了良好的物资基础。
经过调查,七煤(集团)物资供应处仓库周边面对许多高科技生产企业,例如:矸石电厂、七台河电厂、各洗煤厂,以及各生产矿厂,其中矸石电厂、洗煤厂,以及生产矿厂已是七煤(集团)物资供应处仓库多年的客户,而现在这些客户,其中有大部分运用J IT采购模式。那么,七煤(集团)物资供应处仓库逐渐成熟的物流中心,应该进行怎样的服务功能定位呢?
七煤(集团)物资供应处仓库应成立专业物流配送队伍,实施全方位的配送制;提升仓储机械化水平,配备叉车、多功能吊车、托盘等先进的搬运工具,以及引进先进的条型码识别技术等,提高自身硬件设施,使仓库的整体水平达到现代化。
龙煤集团各分公司先后实现采购信息化,采用先进的物资采购供应处理软件,大大的缩短了采购的流程时间,提高了物资采购的供应效率,实现了分公司与龙煤总公司的高效互通、良性互动、龙煤总公司与供货商的高效互通。同时还要紧密围绕以下四点原则:
1. 适量(大幅度减少原材料和外购件的库存) 。
上海到贵阳货运以J IT生产为先导,实行需要多少就采购多少。J IT采购可以使原材料和外购件的库存降低40% - 85%。原材料和外购件库存的降低,有利于减少流动资金的占用,加速流动资金的周转,同时也有利于节省原材料和外购件库存占用的空间,从而降低库存成本。
2. 适质(提高采购物资的质量) 。实施J IT采购,可以使购买了原材料和外购件的质量提高2 - 3倍。而且,原材料和外购件质量的提高,又会引致质量成本的降低。据统计,推行J IT采购可使质量成本减少26% - 63%。
3. 适时、适地降低原材料和外购件的采购价格。由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货,再加上消除了采购过程中的一些浪费(如订货手续、装卸环节、检验手续等) ,就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。
4. 此外,推行J IT采购策略,不仅缩短了交货时间,节约了采购过程所需资源(包括人力、资金、设备等) ,而且提高了企业的劳动生产率,增强了企业的适应能力。
当前，制造企业面临着市场竞争激烈、
上海到贵阳货运 客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题，因此库存与库存管理越来越为企业所重视。库存是指处于储存状态或运输过程中，为了应付不确定需求而储备的物品。在制造企业里，库存以原材料、在制品、产成品等形式存在。库存的存在是为了防范缺货的发生，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、 -
快速满足用户订货需求的作用。但是库存是有成本的，在很多制造企业里库存成本，特别是原材料的库存需要占用大量的流动资金。因此，减少原材料库存、降低其库存成本是库存管理的关键，也是企业“第二个利润源泉”的重点所在。
