ERP唱好行业信息化主角

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　　以国内纺织企业的生存现状分析，实施信息化改造实在是迫在眉睫的事。基于纺织行业的外向型特点，这一点显得更为突出。服装销售的季节性和时尚性，决定了小批量、多品种、快交货已经成为纺织企业的生产、销售特点。要求纺织企业从采购、订单、生产、库存、销售的每个环节都需要有敏捷的反应速度，并且各个环节能够科学地统筹结合在一起，以最短时间完成从生产到销售的流程，追求零库存状态。以原料采购为例，原料采购是每个纺织企业都必须关心的重要问题，受供求关系、市场变化等因素影响，市场价格往往有波动，这就造成了采购成本的差价比较大。为节省成本，采购除了要按照订单要求满足必要的生产外，还要根据市场的价格波动情况，选择恰当的采购时机进行收购。原料采购如此，生产、销售面对的情况就更为复杂。

　　上海到香港专线如何强化采购管理，如何有效缩短从订单到排单生产的时间，如何实现库存、生产的合理调配，各部门信息如何及时互通，管理层如何即时了解生产、销售进度，如何快速响应客户要求，如何实现业务快速成交，如何根据市场、生产现况实现瞬间决策，这些管理上长期存在的“盲点”深深困扰着纺织企业的管理者们，显然，传统的管理方式已经无法适应日渐激烈的市场竞争。信息化为其发展指明了方向，找到了出路。

　　但是，我国纺织行业的差异性、发展的不平衡决定了信息化目标需求的多样性、推行步骤的渐进性。据翟燕驹介绍，2000年以来，企业信息化的投入有了显著的增长，信息技术应用项目由“被动接受”到“主动需求”转变，企业正成为信息化项目的投资主体、实施主体和受益主体。ERP在2000年以来需求增长最为显著，成为行业的重点需求。越来越多的纺织企业对应用ERP的愿望迫切，而系统的开发方式正从自行开发、合作开发逐步转向购买商品化软件，近两年企业更多倾向于用ERP系统，对内连接生产监测系统，对外连接因特网，着眼于电子商务，从而为企业管理信息系统建设带来新的活力。由于一直带着“传统行业”的帽子，纺织行业与信息化之间总是被认为存在不小的距离，这种认知和其所决定的行动都造成了纺织行业信息化工作起步晚、进展迟缓。劳动密集被认为是行业的最突出特点之一，也是行业成本优势的典型力量。事实上，传统制造业在国际竞争中维持竞争力，就必须把各种可能的成本大量降低。信息化恰恰为传统产业的发展提供了平台。在28+10中，充分重视行业信息化工作。此次，本刊特别邀请中国纺织信息中心副总工程师翟燕驹为我们解读28+10中信息化项目。翟燕驹重点解读了“适合纺织行业的ERP系统的研究开发”这一重点内容，并深入分析纺织行业ERP实施现状、趋势，对如何更好落实ERP提出了自己的建议。上海到澳门专线