上海物流资源整合运作力度加强
发布于:2011/9/22 来源：www.66083797.com 点击次数：
上海凌翰物流公司一直以来都立足于服务客户的精神，我公司会以客户为中心，并以优质促发展。上海物流公司塑造了优秀的管理形象、员工形象、窗口形象和环境形象，培育了“团结、开拓、一流”的企业精神。我们积累了多年的运输经验，免费上门提货，我们以合理的价格、门对门的服务方式、安全快捷的速度，赢得客户的信赖和支持！
工业企业开始加大对社会物流资源的利用，积极探索和社会物流企业的联动机制，提高企业物流效率和降低物流成本。云天化集团和中铁集装箱昆明分公司联合成立天马物流公司，建立了一套较为完善的、在国内处于领先的进口硫磺和出口化肥集装箱对流运输体系，有效保证了三环、富瑞、红磷、云峰分公司的硫磺和出口化肥运输，每年减少物流成本5000多万元；云铜集团和昆明交运集团开始建设国内云铜物流一体化产品运输配送体系；东源煤业和曲靖地方铁路公司联合建设煤炭铁路发运项目等，表明了生产企业开始重视对社会物流资源的利用，与社会物流企业的联动逐步加强。
（四）物流资源整合运作力度加强
工业企业开始了对企业物流资源的整合。对性质相似，流向相同的产品和原材料企业加以整合，实现由一个部门和公司负责整个集团的同类物流业务。如云天化整合出口化肥和进口硫磺物流由天马物流公司负责，整合国内化肥物流由云天化国际化工负责等，昆钢集团成立云南昆钢物流有限公司专门负责整个集团的原材料及产品物流，云铜集团也逐步实现了相同产品及原材料物流的优化组合等，都充分考虑了物流对降低企业成本，提升竞争力方面的重要作用。
（五）加快了企业物流信息化建设
由于信息化对物流发展具有重要的作用，工业企业对物流信息化发展的重视程度明显提高，对信息化投资开始加强。企业不仅在生产管理和控制流程加大信息化投入力度，在原材料和产品物流环节也开始加大信息化投入，建设企业的物流信息管理系统。如昆钢投入建设了物料管理系统、车辆GPS卫星定位管理系统、云天化集团建立了集装箱对流系统等，企业开始实现了产供销的物流信息化一体管理，物流信息化水平得到明显加强。
三、存在的主要问题
从调研的情况看，虽然工业企业物流发展有好的做法和经验，但因我省物流起步晚,总体发展水平落后,物流基础条件差等，
在发展的背后还隐匿着许多现实问题。
（一）经营管理还比较粗放，物流成本过高
虽然生产企业物流有了较快发展，但在企业物流的管理中，还存在管理粗放，成本较高。主要是生产企业的物流基本处于简单环节，供应链优化等物流增值服务少，难以适应多品种、多批次的流通方式。另外是生产企业内部部门分割，协调不够，反应迟缓，影响了企业物流整体效率水平的提高。上海到宝鸡专线在调查的企业中，昆钢集团、云天化集团、云铜集团等大型生产企业的物流管理费用普遍高于3%，而发达国家只有0.4%左右。
