建设现代烟草物流中心
发布于:2011/7/21 来源：上海凌翰物流 点击次数：上海到郑州专线 不断提升卷烟流通水平
建设现代烟草物流中心，就要按照“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的模式要求，积极探索、努力打造“配置合理、系统集成、信息管理、规范运作”的现代烟草物流体系，促进卷烟流通水平全面提升。
（一）合理配置，专业分工
建设现代烟草物流中心的基本条件是优化整合网络资源，确保商流、物流、资金流在信息流的传输控制下实现专业分工、分轨运行。可以推行“一库制”集中配送，设立电话呼叫中心和电子结算中心，形成商流——电话呼叫中心、物流----物流配送中心、资金流----电子结算中心、信息流----信息中心的现代网络框架，整合网络资源，重组业务流程，为物流中心的建设和完善提供有利的条件。
（二）系统集成，高效运行
建设现代烟草物流中心，要结合烟草行业自身特点，积极采用数据化仓储管理、半自动化分拣配货作业、智能化车辆调度等物流核心技术，以信息网络平台为依托，充分发挥现代物流的综合效益和优势。 上海至郑州物流
数据化仓储管理紧紧抓住卷烟进、存、出等重要环节，做到精确、有序、顺畅、高效。从卷烟入库、储位分配、货位记录、进仓记录、时限控制、库存上下限控制和预警，以及卷烟出库、实物交接的仓储流转，全部采用计算机管理，并且通过网络送达相应部门。其中在货位管理中采用计算机控制的电子显示系统，实现进出仓的电子化管理。在库存管理中，通过多种统计分析手段，结合实际进货和销售预测，对总量库存和单品牌进行最小库存量和最大周转量的控制。
半自动化分拣配货作业按送货线路顺序进行分拣配货作业，配货到户。运用激光喷码设备喷印零售客户代码和分拣时间，做到每条卷烟的出货信息落实到户。完成配货的卷烟按不同规格（包装塑料袋、自动条装包装膜、条装纸箱）并用不干胶打印机自动贴上印有辖区访销员名字的条形码标签，按照送货路线的先后顺序，集中存放、装车送货。
智能化车辆调度是指来自业务系统的订单信息经过送货线路优化模块自动排单系统处理，根据零售客户的地理位置、订货数量和送货车容载量，通过信息系统的模型和算法处理，每日自动生成动态的送货线路，按照路线和送货顺序均衡地分配到具体车辆。同时，自动生成分拣配货策略，并由计算机网络将其发送至配货流水线，送货计划则打印成送货清单交给送货员。在送货途中，由卫星定位系统对送货车辆进行全程监控，加强了送货安全管理，提高了应对突发事件的能力。
（三）信息管理，全程控制
信息平台是烟草物流的中枢神经,由信息平台提供的信息技术贯穿于仓储管理、库存控制、订单处理、分拣配送、送货管理和结算交接等工作的全过程。商流、物流、资金流在业务流程上分离，又在信息流程中汇集。可以说，烟草物流的运作流程是在计算机和通讯网络基础上进行信息处理和操作管理的人机结合的交响曲。
（四）规范运作，操作有序 现代烟草物流体系的规范运作主要表现在：以“信息网络化、服务优质化、配送快捷化、管理工厂化”为工作导向，以“高效率、低成本”为发展目标，实行中心控制、分级管理制度；使用叉车、托盘、皮带输送机等作为运输、存储设备，以减少人力、降低损耗、提高效率；规范了送货员的服务程序和服务用语等。 上海大件运输
随着各项功能的不断完善，现代烟草物流发挥着越来越重要的作用。一是提升了卷烟销售网络的运行质量。现代烟草物流使原有的垂直单一的“金字塔型”的营销模式，转变为扁平化的现代流通经营模式，商流、物流和市场直接对接，进一步拉近了烟草行业和零售客户的距离，提升了企业应对市场的能力。二是降低了企业的经营成本。烟草物流实行“一库制”集中配送，有效降低了固定资产和相应人力、物力的消耗以及重复搬运、包装等带来的损失，加快了物流速度,降低了库存沉淀和滞销卷烟的资金周转费用以及经营风险。三是促进了经营行为的进一步规范。由于访销员和送货员分离，形成了相互监督的运作机制，从根本上杜绝了不规范经营行为，为卷烟市场提供了公开、公平、公正的发展环境。
不断优化，打造高效低成本物流体系
打造现代烟草物流体系不仅仅是建立现代化的物流中心，而是要以供应链管理为主线，以企业业务流程再造为手段，通过整合资源，实行科学化管理、标准化服务，经过长期磨合、不断探索和逐步优化，真正实现降低成本、提升服务水平的目的。
