仓储的自动化建设
发布于:2011/7/30 来源：http://www.66083797.com 点击次数：
目前，随着国家公共数据网络的建设，军队后勤指挥管理自动化系统的建设，以及后勤指挥管理软件系统和硬件系统的配套开发，为军事仓储信用、网络建设提供了良好的外部环境。预计不久的将来，建成全军仓储信息网络将成为现实。上海至长沙货运 上海凌翰物流公司通过几年的不懈努力，已经开辟了双向直达的精品专线：上海到鞍山物流,上海到鞍山物流,上海到鞍山物流,上海到鞍山物流,上海到鞍山,上海到鞍山物流,上海到鞍山物流,上海到江苏物流,上海到鞍山物流,上海到鞍山物流等物流专线.，我们热烈期望能结识更多的合作伙伴，我们凌翰物流公司将以饱满的热情，超强的服务意识与您进行沟通与合作，相信我们的联合将使我们的商路越走越远!
2 物资储运作业自动化
仓储自动化建设是一项系统工程，物资储运作业自动化是其重要的内容。实现仓库物资储运作业自动化，仓储机械设备、设施及管理、信息、人才系统配套、协调发展是重要的发展趋势。从我军仓库自动化建设和科技发展来看，有以下几个发展动向。
一是物资储运集装化。建立运输工具、储存和装卸设备的标准化体系，加强集装箱、托盘、集装袋等在物资储运中的推广应用，争取有90%以上的军用物资实现集装化、单元化储存和运输。通过物资集装化．实现门对门直达运输的要求，减少运输环节，加快物资周转，提高储运质量和效率，降低物流成本。
二是自动化库房。目前，人工智能技术的发展正推动自动化库房向智能自动化方向发展。射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集技术将更多地应用于仓库堆垛机、自动导引车和传送带等运输设备上，仓储中的物流必须伴随着并行的信息流；仓储物资的控制和管理实时、协调和体化．信息技术成为仓储自动化技术的核心；移动式机器人也将作为柔性物流工具在仓储中发挥日益重要的作用；自动化库房建设更加注重实用性和安全性，在满足仓储要求的条件下，将更多要求规模小、反应速度快、用途广的自动化库房。
三是仓储装卸搬运机械高效化。通过引入计算机、自动控制技术和人工智能等高新技术对仓储机械的技术改造，仓储机械的技术性能将较大提高。载重量人、机动性强、操作方便、可维修性好的叉车、无人叉车、牵引车、托盘搬运车、码垛机、管道输送机、带状输送机、自动拣选机等先进的装卸搬运机械设备将广泛应用于军事仓储系统。
在未来的21世纪，人工智能技术在军事仓储中的进一步开发应用，将出现各种智能化仓储机械，如在自动导向车和智能用车中应用专家系统确定行走路线和运行方案；在物料存取过程中，应用专家系统指挥机器人进行入架和出架操作；将多媒体技术和专家系统，应用于仓储机械人员培训、操作指导、远程现场监视、异地故障分析和诊断等。随着时间的推移，智能化仓储设备将更多、更加趋于完善，仓储机械更安全、更可靠。
四是机器人活跃于仓储领域。经过30多年的研究．机器人已发展到第三代----智能机器人。它装有多种传感器，能识别作业环境．能自主决策，具有人类大脑的部分功能，且动作灵活，是人工智能技术发展到高级阶段的产物，目前，全世界已有各种类型、各种用途的机器人达百万台。
随着人工智能技术和机器人技术的飞速发展，机器人将在军事仓储领域得到广泛应用。例如，用于仓库作业，从事搬运弹药和各种危险作业。美国奥德蒂斯公司研制的“章鱼”式六腿机器人，在静止时能做起935公斤重，行走时能搬运409公斤重的弹药；用于战场上执行多种后勤保障任务，在比较危险的环境中前送后运作战物资；机器人“哨兵”用于仓库警戒巡逻，可代替普通士兵巡逻、放哨。
五是条形码技术的推广使用。条形码技术作为一种成熟的信息处理技术，由于具有信息采集速度快、信息量大、可靠性高等优点，已广泛应用于自动控制、质量跟踪、交通运输、图书文献等领域。
条形码技术是实现电子数据交换（EDI）的基础，军事仓储信息网络化的重要保障，仓储物资快速准确保障的重要手段，条形码技术在军事仓储中的应用有待于进一步的开发。军事仓储系统应尽量采用国家或国际条码标准，建立一整套物流条码标准体系，大力推进物流条码的应用和发展。
3 仓储安全监控电子化
计算机技术和电子技术的发展促进了仓储安全管理的科学化和现代化，仓储安全管理必将突破传统的经验管理模式，增加安全管理的科技含量，依靠科技手段，推广应用仓储安全监控技术，提高仓储安全水平，仓储安全监控技术是随着科技的发展而发展的，从现代科技发展来看，仓储安全监控技术有如下发展趋势：
一是计算机技术的发展将促进各种仓储安全监控专用设备和传感器的可靠性和智能化程度提高。如在普通探头内置入CPU芯片，做成智能探头，可以持续不断地测量探头所在环境条件下物理量变化，所有数据和参数都送到CPU，与设定值比较，CPU能相应地计算出它的最佳设定值，并修订它对环境变化的反应值。智能探头还可以对干扰效应和因素按照给定的结构和算法进行测定，以消除干扰因素的影响。智能探头能够根据现场火灾的特征与探头内存储的火灾特征曲线参数进行比较，以消除周围环境变化的影响。又如新一代分散式智能离子感烟报警探头，可根据环境变化进行火灾预测．对进一步可能发生的情况向中央火灾报警控制器发出信号，并能对探测器的污染程度和老化程度进行判断，以消除误报，提高火灾预报的可靠件。
二是监控信号传送手段多样化。后方仓库可根据实际情况选择直接线缆传输、电话线传输、电力线传输、网络线传输及多种方式的混合传输、无线传输等监控信号传输方。
三是计算机技术、多媒体技术与通信技术的结合，仓储安全监控系统技术功能更强大，成本更低，系统更可靠，内容更直观自然，四是仓储安全监控模式将由集中监视、集中控制向集中监视、集中管理、分散控制转变；中央计算机监控系统通过通信网络将分散控制现场的区域智能分站联接起来，一体化地实现对仓库内各种保安防范措施和功能的集中监控管理、报警处理和联动控制。
仓储监控系统的主要功能应包括闭路电视监控功能、防盗报警功能、火灾报警与控制功能、出／入库监控功能、紧急报警功能、巡更管理功能、周界防卫功能、门锁控制功能和智慧卡系统等。
4 仓储指挥决策智能化
计算机技术和管理科学的发展及其在军事仓储中的应用、为开发军事仓储辅助决策系统提供了重要的技术手段和科学的方法。军事仓储将充分利用仓储信息网络技术，借助计算机模拟技术、人工智能、专家系统等先进技术，在仓储业务信息管理系统(MIS)基础上，开发军事仓储决策支持系统，实现仓储指挥决策智能化。
一是人工智能技术应用于军事仓储指挥决策。人工智能是研究利用计算机模拟人类智能活动的有关理论问题和技术方法。由于人工智能研究和解决问题的方法与人类思维过程紧密相关，近年来已成功应用于许多领域。
随着人工智能技术的深入研究，在军事仓储指挥决策中也将得到应用．如应用人工智能技术，模拟指挥员的决策思维活动，能够在战时对抗状态下短时间内帮助指挥员完成情况判断，定下决心，制定后勤物资保障计划，下达命令等决策活动；应用人工智能技术，为后方仓库布局和战略物资储备规划，提供决策辅助作用等。
二是建立军事仓储专家系统。专家系统是一个智能计算机程序．其内部具有大量专家水平的某个领域内的知识和经验，能够利用人类专家的知识和经验进行推理和判断，模拟人类专家的决策思想和解决问题的方法。
长期以来，人的素质是制约我军仓储管理水平的重要因素，建立军事仓储专家系统，将仓储专家的知识和经验总结出来，建成知识库．并按照合适的控制策略，模仿专家的思维过程，建立类似专家解决问题的推理机制，构成推理系统，当外界输入需要解决的问题时，系统运用专家知识进行分析、判断和推理，提出解决问题的策略和方法，用于辅助军事仓储指挥决策，提高我军仓储决策的科学性。
三是计算机模拟仿真技术应用于军事仓储。随着现代军事科学技术的发展．军事仓储系统越来越复杂，计算机模拟仿真技术在军事仓储系统有着广阔的应用前景，有必要进行深入的研究。例如，通过计算机模拟，确定未来一段时间内补给和其它保障设施的配置位置，所需保障物资的种类、数量、时间、地点，提高仓储物资保障的预见件和准确性；研制用于后方仓库训练的计算机模拟仿真系统，具有形象直观，节约经费，并且可对某些无法用于训练的实物和不能重复的过程进行模拟，达到与实际训练相同的训练效果。计算机模拟的最新发展是出现了虚拟现实技术，通过综合开发应用计算机技术、自动控制技术、人工智能技术、仿真技术、多媒体技术等，由人工合成使受训者具有临场感和多维感，并能与受训环境交叉作用的。“上海到长沙物流公司
一、JIT管理思想技术支撑体系
准时化生产方式顺应时代的发展和市场的变化，经历了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。
在丰田准时化生产方式综合技术体系中，以下技术、手段和方法在整个生产体系中占据重要位置，是整个体系中的重要支撑，也是企业营销的启发点所在。
1、“倒过来”的生产方式。
传统的“推进式”生产组织控制方式，一般来说，其生产控制方式是，根据某时期的预测需求量和现有库存水平，确定出计划生产量，并通过各工序在某时期的标准资料，确定生产前置期，然后向各工序发出生产指令，各工序根据指令开工生产。生产过程中的每一道工序都把加工出来的产品或零部件依次送到下一道工序，随着每道工序向着最后一道工序的推进，逐渐形成最终产品。
丰田公司采用“倒过来”的方式，从生产物流的相反方向来组织生产，即后道工序在必要的时刻到前道工序去领取必要数量的零部件，接着前道工序只生产被领走的那部分零部件就可以了。丰田公司的这种“倒过来”的“拉动式”生产组织控制方式，改变了传统生产过程中的物料传送方式，即把“送科制”改变为“取料制”。这种一环扣一环的同步化衔接方式，使得生产系统中各个工序对自己的工作进度一目了然。大家都能够在必要的时刻生产必要数量的必要产品，从根本上有效地制止了盲目过量生产。大幅度减少了生产过程中的在制品量，提高了生产率和生产系统的柔性。为企业市场竞争力的增强奠定了物质基础。
2、杜绝一切形式的浪费。
丰田准时化生产方式的基本原则就是“杜绝一切形式的浪费”。提高生产率的最简单、最迅速，而且不花钱的方法就是杜绝浪费。为此，丰田公司的生产方式和管理方法始终把“杜绝一切形式的浪费、彻底降低成本”作为基本原则和追求的目标，并以此作为获得利润的源泉。
3、尊重人性，调动人的积极性。
丰田公司准时化生产，离不开具有积极性、主动性、创造性和冲天干劲的人。丰田公司的成功充分体现了“事业在于人”这一经营管理哲理。丰田公司就是通过教育，培养有知识、有能力、有干劲、有敬业精神的人，来消除汽车生产经营过程中的各种难以预料的不利因素的影响，从而实现准时化生产，实现生产系统的柔性，以不变应万变。
企业的一切活动都离不开人的参与，因此，尊重人性，调动人的积极性、增强员工的自主精神和责任感，是丰田准时化生产方式的又一个重要支撑，贯穿于丰田生产过程的始终。
4、良好的外部协作关系。
在专业化分工高度发达的现代化工业社会里，分工协作所产生的社会自然力，对提高劳动生产率有着重要的作用。
丰田公司的专业化分工协作是世界闻名的。丰田汽车约80％的零部件是由分包协作企业生产供应的。在一个由成百上千家企业共同合作完成的产品生产过程中，企业之间良好的、协调的合作是非常关键的。特别是丰田准时化生产方式所特有的“拉动式”生产组织方式，必须有协作企业的理解和配合支持，并在协作企业群体内部的成员企业中，大家共同完善这种生产条件时，才可能产生出应有的效力。因此，良好的外部协作关系是准时化生产方式的又一个重要支撑。
二、JIT对企业关系营销日启示
1、“倒过来”生产方式——营销以客户为中心。
JIT“倒过来”的“拉动式”生产组织控制方式，采用一环扣一环的同步化衔接方式，从根本上有效地制止了盲目过量生产，大幅度减少了生产过程中的在制品量，提高了生产率和生产系统的柔性。这种先进的生产方式在营销领域中就要求营销的起始点从客户开始，整个营销过程以客户为中心。
客户是关系营销的立足之本。关系营销首先从分析顾客需求开始，因为满意的顾客会对企业带来有形的好处（如重复购买该企业产品）和无形产品（如宣传企业形象）；接着关系营销就是维系顾客，市场竞争的实质是争夺顾客资源，维系原有顾客。减少顾客的叛离，要比争取新顾客更为有效。维系顾客不仅仅需要维持顾客的满意程度，还必须分析顾客产生满意感的最终原因。从而有针对性地采取措施来维系顾客。企业可采取下面的方法来取得顾客满意：提供满意的产品和服务：提供附加利益：提供信息通道。这时企业就需要由营销向前带动技术、设计、生产、维护、财务、质检等部门，客户是最终目的，而在产品产生的过程中。后一道工序是前一道工序的客户，各个部门以满足下个部门客户为目标，环环相扣，最终生产出客户满意的产品。从而达到满足消费者，提高企业长期利润的目标、
2、准时化，保质量——关系营销的基础。
准时化生产的基本概念是：在必要的时刻生产必要数量的必要产品或零部件。“准时化”的本质就在于创造出能够灵活地适应市场需求变化的生产系统，这种生产系统能够从经济性和适应性两个方面来保证公司整体性利润的不断提高。此外，这种生产系统具有一种内在的动态自我完善机制，即在“准时化”的激发下，通过不断地缩小加工批量和减少在制品储备，使生产系统中的问题不断地暴露出来，使生产系统本身得到不断的完善，从而保证准时化生产的顺利进行。这种生产方式使在制品减少不但降低成本，时间上能保证按时完成，而且在生产过程中杜绝了不合格品向下道工序流动，保证了产品质量。
准时化的另一个重要支撑均衡化生产也是使生产适应市场需求变化的重要手段。通过均衡化生产，任何生产线都不大批量地制造单一种类的产品。相反，各生产线必须每天同时生产多种类型的产品，以期满足市场的需要。这种多品种、小批量的混流生产方式具有很强的柔性，能迅速适应市场需求的变化。
优质的能准时完成的产品是关系营销的基础。关系营销是企业与顾客、企业与企业间的双向的信息交流；是企业与顾客、企业与企业间的合作协同为基础的战略过程：是关系双方以互利互惠为目标的营销活动；利用控制反馈的手段不断完善产品和服务的管理系统。
在关系营销过程中，产品是满足顾客、其他企业的纽带。因为顾客最看重的是效用，带给顾客期待的效用的能力很大程度上是一个如何更好的生产优质产品的问题。在客户经济时代要求企业成本低、质量高、反应速度快，已是理所当然的事。采用准时化生产方式可以让企业提高生产率、快速优质的满足顾客个性化的需求。当企业具备了这种能力，关系营销就有了开展的基础。否则，没有优质的产品，高效的生产能力，关系营销就成了空中楼阁，与客户、企业的关系营销得再好，也终究会因此陷入僵局。
3、“尊重人性，调动人的积极性”——企业内部关系营销。
丰田公司把全体从业人员视为公司最宝贵的无形资产，员工不单纯是提供劳动的人，员工是资本的一部分，公司应妥善加以照顾。他们认为事业成败的关键是事在人谋。不论是优良产品的制造，还是销售收入的提高。其长远有效的方法莫过于造就卓越的人才，任何工作、任何事业要想大为发展，给它打下坚实的基础，最为重要的一条就是造就人才。
因此，关系营销的重要方面就是企业内部关系营销。企业内部关系是指企业与其内部成员之间的关系。企业内部市场关系营销的目的是协调和促进企业内部所有员工之间、部门之间以及企业与股东之间的相互关系。内部营销的最终目的是通过员工协作实现资源价值最大化。 上海物流公司
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