企业物流外包的风险评估
发布于:2011/9/3 来源：www.66083797.com 点击次数：
企业进行物流外包既可能增加风险，也可能降低风险，
上海物流公司主要看企业如何运作，将增加的风险降到最低，因为这些增加的风险给企业带来的危害是巨大的，主要表现在以下几个方面：
企业机密外泄
企业进行外包后，势必要增加一方企业必须要沟通与联系的企业，在交流中难免要出现冲突，导致协商困难而影响物流业务的运行。如果企业物流不能达到快速与高质量，就可能对客户产品销售带来影响，让其竞争对手优先抢占有利市场，对产品销售起到不良作用，同时也影响本企业的核心业务。
影响产品市场销售竞争力企业要进行生产与销售。
必须要有足够的生产原材料，生产的前一道工序必须满足后一道工序的需求。企业的上游企业也必须准备更大的库存，进而导致需求信息的不真实。由于企业物流外包的失误，会引起整个供应链的成本增加，宏观上会影响整个社会的资源配置，导致资源浪费。
企业供应链库存增加与混乱
企业进行物流外包后，很多信息无可避免的要让物流企业获知。
上海到南京物流 企业信息传递范围的增大，如果与物流供应商出现裂痕，不能继续合作，会导致企业的信息资源与商业机密泄露。即使双方继续合作，物流企业也有可能在无意条件下泄露企业的信息。
企业物流外包风险防范机制建立
物流外包风险的防范是一个系统工程，因此企业应该成立相应的小组来对其进行系统的管理，即成立一个专门的外包风险管理小组。外包风险管理小组的主要任务是对物流外包风险进行风险识别、分析、评估、监控、防范、处置，然后组织企业的资源制定相应的应对方案和防范措施。
成立专门的风险管理小组
由于企业物流外包的本质是企业和物流商之间以契约形式固定下来的"委托-代理"关系。
上海到南京货运物流外包的风险防范除围绕风险管理的关键要素：风险识别(R)、风险预防(I)、系统工具(S)来在建立有效的风险防范机制之外，
还应针对物流外包的整个管理过程制定基于风险防范的管理对策方能实现程序与风险之间的平衡。
