物流管理新要求上海到合肥大件运输
发布于:2011/7/23 来源：上海凌翰物流 点击次数：上海到合肥托运公司物流管理新要求
对任何企业来讲，全球资源配置的实施都是一项费时费力的工作，在物流的每个环节都可能出现意外情况，这就对物流管理提出了更高要求。企业内部的物流小组必须谨慎考虑每一个潜在的障碍，如价格、质量、中转脱节以及其它物流相关问题，全面掌握供应商的背景资料。然而在多数情况下，物流成本消耗的变动都可能使采购者从一个供应商更换至另一个供应商。正因为如此，许多公司都将最具有物流管理经验的人员从事全球采购工作。
为提高公司经营效率，物流专业管理人员必须尽早着手全球资源配置工作，他们应尽可能在满足服务和生产需求的前提下，以最低的成本实现新型全球供应链的衔接和运营。物流人员必须有步骤地了解物流成本和服务需求，周密而详尽地制定采购计划。在此过程中，物流人员还需合理地控制以下各项物流成本，从原料生产地到港口的内陆运输（公路和铁路运输）费用，仓储费用，港口操作和出口单证费用，海洋和航空运输费用，国内仓储和装卸费用，从进口口岸到国内生产基地和分拨中心的内陆运输费用。 上海货运公司 物流管理人员对上述物流成本不仅要全程监控，还应对这些成本作分类比较和深度分析，因为其中包含的隐性成本需要经过特别分析才能精确计算出来。
这些隐性成本包括，由于供应链较长而引起的额外存货费用，额外包装费用和包装不良引起的货损指数，仓储不当引起的货损风险费用，货物不合格返退供应商而引起的额外时间和支出，日益增加的信息、交通和人员费用支出，通货膨胀和汇率风险费用等。
对拥有众多海外采购业务的企业，大力培育公司内部的专业化物流管理队伍是至关重要的。在实践中，要取得好的物流效果，应建立包括物流经理在内的全球资源管理小组，发展企业内部的物流管理职能机构，包括系统维持等成本费用应计入全球资源采购的总成本中。
此外，对在全球资源配置中已花费大量精力并希望进一步提高物流管理水平的企业来说，寻求专业的第三方物流供应商不啻为一种明智的选择。许多第三方物流公司、海运承运人、货运代理商，都试图建立自己的国际机构以抓住全球物流机遇，将公司的物流业务剥离后外包给物流专业供应商可以获得专业化收益，享受更好的物流服务和节省更多的物流成本。
■"鞭子效应"从何而来
"鞭子效应"实质上是由于需求变化的信息在由供应链下游企业向上游企业传导过程中被扭曲，进而扭曲被放大的结果。"鞭子效应"产生的原因有两类：一是系统原因，二是管理原因。
"鞭子效应"的系统原因主要源于两个方面：需求的变化和订货周期的存在。需求的变化主要指需求自身的波动，需求变化大，则"鞭子效应"强烈；需求平稳，则效应微弱。订货周期指从经营者发出订单到最终收到所订货物要花费的时间。订货周期越长，相应时间内市场的波动越大，需求预测越不准确，"鞭子效应"表现越明显。
造成"鞭子效应"的另一系统原因就是供应链的多层次性。由于在供应链的各个层次经营者都会设置安全库存，多层的累积，乃至同一层次中多个仓库库存的累加，都会导致整个供应链系统库存产品量的数倍增加，进而导致企业对市场波动的反应速度减缓，"鞭子效应"加剧。
造成"鞭子效应"的管理因素比较复杂。它可能是由于经营中的非理性行为造成的，如为避免缺货发出的异乎寻常的大额订单，订货激增给上游经营者带来错误市场信号，扭曲的信息在向更上游的供货商传递过程中多次放大。 上海物流
