供应链成重要环节
发布于:2011/7/23 来源:上海凌翰物流 点击次数:上海到厦门货运供应链是产品生产销售型企业都必须面对的问题。简单来说供应链涉及到产品设计、生产制造以及产品销售等主要环节。对于源源公司来讲,产品设计与生产制造都是由自己完成的,产品销售渠道通过经销商在卖场和商场实现。
像源源公司这样规模的服装企业,首先要加强公司内部的供应链环节的沟通和提高效率。具体讲就是要协调产品设计、生产计划、采购及生产车间、库房、物流运输、销售等各个部门的协同工作,提高工作效率。
“有了高效的内部协同就有高效的供应链了吗?不一定。要将经销商也整合到供应链中来,经销商是供应链环节中很重要的一环。” 上海到福建省专线
这在CIO张开实施了局域网和仓库管理系统作为企业供应链管理的核心平台之后才变得可以实现。局域网和仓库管理系统并非新技术,但是对于源源公司这样正在发展的公司,有了这个统一的管理平台,才使得公司内部各个部门的协同工作有了可能。如果没有这样统一的管理系统平台,各部门的沟通就是案例中提到的“供应链管理一团糟”。
其次要做的就是要将经销商也整合到供应链中来,经销商是供应链环节中很重要的一环。源源公司要了解和掌握经销商在卖场和商场的销售情况,作为指导自己产品生产的依据。密切关注市场,通过经销商的销售数据调整自身的产品生产。知道哪些产品款式和品种是适销对路的产品,及时增加生产保证市场不“缺货”;哪些产品是市场反应滞后不对路的产品,及时减产,避免“高库存”。 电子商务的蓬勃发展改变着企业的经营模式和竞争环境,尤其是作为网络经济主体的B2B模式,它不但改变着企业的交易方式,更影响着企业之间的协作方式。在全球化的电子商务环境下,传统的供应链管理模式已不能适应电子商务环境下供应链管理的要求,于是出现了新的供应链管理模式—e化供应链管理(e-supply chain management)。它是企业和它的合作伙伴之间B2B模式的进一步延伸,通过采用因特网这个全球通用的网络标准,实现了相关各方信息系统的对接,商业伙伴之间能创建一个无缝的、自动的供应链,整条供应链就像一个整体一样运作。通过电子供应链的实施,企业间信息传递的时间缩短了,而且数据也准确了(因为数据只需录入一次),因而能够很大程度上缩短提前期,从而带来库存/运输效率的极大改善。另外通过跨组织企业流程的整合,使得JIT、并行工程和各种库存补充计划有了实施的基础。
1、e化供应链特征
虽然e化供应链管理已在不少企业中开始应用,但对e化供应链管理的概念大家却有着不同的理解。有的企业着重于从整体上提出e化供应链解决方案,也有的企业提供e化供应链工具。但总的来说,e化供应链应具有以下一些特征:
(1)信息充分共享。尽可能集成供应链上所有要素信息,在保证安全的前提下,提高信息共享程度,并保证信息的即时性和无扭曲。
(2)供应链自动化与同步化。通过企业间信息系统的整合,各成员能够同步接触到需要的信息,并实现企业间的自动工作流。
(3)商业流程的变革。E-Supply chain改变了上海物流公司