凌翰物流用现代物流手段提高物资供应处仓库库存水平  经过调查,七煤(集团)物资供应处仓库周边面对许多高科技生产企业,例如:矸石电厂、七台河电厂、各洗煤厂,以及各生产矿厂,其中矸石电厂、洗煤厂,以及生产矿厂已是七煤(集团)物资供应处仓库多年的客户,而现在这些客户,其中有大部分运用J IT采购模式。

     那么,七煤(集团)物资供应处仓库逐渐成熟的物流中心,应该进行怎样的服务功能定位呢?  七煤(集团)物资供应处仓库应成立专业物流配送队伍,实施全方位的配送制;提升仓储机械化水平,配备叉车、多功能吊车、托盘等先进的搬运工具,以及引进先进的条型码识别技术等,提高自身硬件设施,使仓库的整体水平达到现代化。

     为了最大限度的控制库存,龙煤集团领导及时做出思路调整,由龙煤集团进行物资统一招标采购,煤炭统一销售,大大的降低了采购成本,提高了销售利润,并实行网上招标,建立物资超市,将厂商生产的物资纳入到集团公司虚拟的“超市”中去,上海到厦门货运 然后由具体的使用单位进行选购,使用后再进行结算;开展信息化J IT采购,从而为企业发展奠定了良好的物资基础。龙煤集团各分公司先后实现采购信息化,采用先进的物资采购供应处理软件,大大的缩短了采购的流程时间,提高了物资采购的供应效率,实现了分公司与龙煤总公司的高效互通、良性互动、龙煤总公司与供货商的高效互通。同时还要紧密围绕以下四点原则: 

 

    1. 适量(大幅度减少原材料和外购件的库存) 。以J IT生产为先导,实行需要多少就采购多少。J IT采购可以使原材料和外购件的库存降低40% - 85%。原材料和外购件库存的降低,有利于减少流动资金的占用,加速流动资金的周转,同时也有利于节省原材料和外购件库存占用的空间,从而降低库存成本。 

 

    2. 适质(提高采购物资的质量) 。实施J IT采购,可以使购买了原材料和外购件的质量提高2 - 3倍。而且,原材料和外购件质量的提高,又会引致质量成本的降低。 上海到厦门货运据统计,推行J IT采购可使质量成本减少26% - 63%。 

 

    3. 适时、适地降低原材料和外购件的采购价格。由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货,再加上消除了采购过程中的一些浪费(如订货手续、装卸环节、检验手续等) ,就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。