将现代物流向纵深发展

上海到合肥货运工业物流应注重流程再造和系统规划 

    主持人：大家讨论得很热烈，谈了很多关于商业企业现代物流建设的意见和建议，下面我们请两位工业企业的朋友来谈谈对工业物流建设的看法。
　　程冕：我先来说说。信息化、自动化、快捷、高效、低成本、货畅其流，是行业现代物流建设的要求。对工业企业的成品物流来说，第一个环节是生产工段与仓库对接。过去，烟厂生产的成品卷烟由车间送至转运场所，由工作人员打带、装车，然后由货柜车运至成品库，再由工作人员卸车、堆垛、入库保管。而现代成品物流系统建成后，成品烟由工段生产流水线封箱，托盘堆放，然后工作人员根据库存管理系统指令进行叉车运送、堆垛车堆垛和入库保管工作。生产工段与仓库实现对接后，减少了过去厂内物流所有的中间环节，生产的成品烟直接入库，节省了大量人力物力，有效降低了成本。
　　第二个环节是仓库设施与库存管理系统对接。过去，成品仓库使用人工堆垛，可利用的仓库空间有限，而新的成品库高架货位的使用，充分利用了仓库空间。过去成品烟入库、出库时必须对每件烟扫码，新的库存管理系统使用后，只要对每个托盘扫码就可以了，降低了劳动强度，提高了工作效率。同时，新的库存管理系统对卷烟库存摆放的指令合理、调整及时，使成品物流的信息化、自动化水平都有了较大提高。 上海货运公司
　　对工业物流来说，最重要的就是库存管理系统，如果库存管理系统规范、有序、科学，成品卷烟就能顺畅地出入库。现代成品物流的内部条件是工作人员熟练掌握工作技能，保管员利用库存管理系统能够准确、及时地办理成品烟入库、出库及相关手续。装卸工须准确无误识别库存管理系统指令，熟练操作叉车、堆垛车等物流车辆，及时完成成品烟出入库。现代成品物流的外部条件是工作协调、设施完备，既包括工商信息、库存管理信息的及时了解与处理，也包括叉车、堆垛车、高架库、电梯、现代物流货柜车等各种设备的有机组合与操作。上海到安徽省托运物流
　　庄学宁：我对此也深有同感。烟草行业管理体制改革后，工业企业“四个中心”的建立最大程度地整合了资源，如果没有一个高效、精确运作的信息平台，就不可能达到降低成本、提高资源配置效率的目的，而要搭建资源共享的信息平台，必须以各单位的共用信息平台为基础，通过ERP和MES系统，最终实现信息系统的互联。我认为，在建立工业企业信息系统过程中，要注意四个方面的问题：
　　一要确保企业管理所有业务的信息化。企业物流管理的信息化是建立在对企业物流供应、库存、质量、成本、资金等主要信息的收集、分析基础上的，如果数据不完整，就会影响整个物流系统的运行。
　　二要加快企业物流信息化平台建设。各卷烟工业企业首先要完善、更新信息设备，定期对设备进行维护，以确保企业信息顺畅。其次，要完善各卷烟工业企业管理区域内的局域网络，通过整合各企业的信息平台，最终建成整个中烟工业公司资源共享的信息平台。