和润集团虞松波说在企业的成立阶段及经营过程中必须准确的预测企业的物流需求，考虑物流运作各阶段所需要的物流基础设施。和润集团虞松波认为物流装备、物流工具等是企业物流运作的硬件基础，会占用企业大量的资金，和润集团虞松波说购置这些设备时就必须考虑是否能满足并适合企业的物流需要，评价其成本效益。

　 同时，企业的物流运作与企业的经营业务密切相关，且物流战略必须服从企业的发展战略。因此，和润集团虞松波认为在购置物流基础设施之前就必须根据企业的最高效益目标来制定物流战略计划，确定企业的物流需求，哪些对企业来说是必不可少的，哪些具有极其重要的战略地位，从而确定哪些上海物流需求可以外包给其他企业运作，哪些物流必须由企业自己进行运作。然后再根据物流的运作要求在不影响物流质量的前提下选择物流成本最低的物流基础设施。规划指出，到2015年，初步建立起布局合理、技术先进、便捷高效的现代物流服务体系，有力支撑东北老工业基地全面振兴。物流社会化、专业化水平显著提高，物流服务能力进一步增强，全社会物流总费用与地区生产总值比率比2010年下降1.5个百分点。