当前，国外很多企业已经通过全球仓储管理战略实现了获取最大商业利益所需资源和能力在世界范围内的最优配置，他们通过降低物流成本和增强快速反应拥有现代竞争力，体现仓储管理最大化价值。的确，21世纪的竞争，不仅仅是企业和企业之间的竞争，而且也是仓储管理与仓储管理之间的价值最大化竞争。一个企业仓储管理的优劣，将决定该企业在市场竞争中的成败；一个地区仓储管理的优劣，将决定这个地区在全球产业分工中的地位。所以，即使实现仓储管理管理价值最大化有困难，但我们也要迎头而上，因为这是建设仓储管理的必经之路。

    以一个服装品牌电商的仓储管理演变过程为例。它的产品在拥有一个巨大的市场份额和很高的利润之后销售开始下滑，在保持市场份额所作的努力中，该企业采用了低价格的战略。但是低价格战略的结果却是边际利润的减少和利润率的降低。上海货运公司为了保持一定的边际利润，他们采取了上百项的成本压缩的变革。当这些短期的、战术性的解决方案帮助这家品牌商降低了成本，上海大件运输维持了利润的同时，他们却忽略了公司的核心问题，各仓储管理上的OEM厂商的货期和质量在恶性循环中下滑。这服装品牌电商把自己的仓储管理的角色定义在以降低成本为中心的被动反应。结果，产品不能适应新的市场的变化，仓储管理的战略价值达不到最大化。