走出困境
发布于:2011/7/23 来源:上海凌翰物流 点击次数:上海到南昌大件运输 国外的经验表明,在实施收益管理时,比较容易忽视的问题是企业没有在组织结构上作相应的调整。收益管理实施的成功离不开航空公司战略层和管理层的大力支持。
源源服装公司是北方当地的一家知名企业,除生产自有品牌系列服装外,还进行来料加工等业务。经过最近五年的发展,源源公司管理人员达到150人,工厂工人近2000人,已经成长为一家中型服装企业,服装销售网络以北方各大中城市为主。
近年来,由于各种原因,企业决策层发现产品渠道正在受着各种各样的冲击,经销商的销售热情也不令人满意,忠诚度越来越低。这种现象在服装行业其实是很正常的现象,因为国内的服装行业基本上已经是成熟的行业,所以竞争者众多,如果服装厂商服务不到位的情况下,经销商肯定不买帐。所以尽管源源服装公司在卖场和经销商管理上,也投入了很多精力和资源,但是因为货品很难保证按时到货,让一些卖的快的经销商,尤其是大城市的经销商颇有微词。 上海到江西省专线
源源公司的王总在他与另一家服装企业鑫星公司交流时,该公司CIO冯虎的一句话,让他颇受启发:“建立最优的库存,对上下游供应商建立联合库存管理,使库存的周转率达到最高。”
这样几个月下来,“高库存”问题有了明显的下降,可经销商那边又传来新的抱怨—缺货。“高库存”和“缺货”,一个是库存过多,一个是无货可售。
这一看似相对的问题又困扰住了CIO张开。日本人把库存比作湖水,把企业运作中存在的问题比喻成水中的石头,库存太高,掩盖了企业的问题存在,当要降低库存时候,企业的问题就又暴露出来。但这也并非是一个简单的此消彼长的问题,那么张开又该怎样进行综合协调呢?
刘源 北京李宁体育用品有限公司信息技术部ERP项目组组长
将经销商也整合到供应链中来
这个案例很经典,“高库存”和“缺货”反映的是供应链问题的不同侧面。
在某些方面,源源公司所遇到的困境对于服装行业来说再熟悉不过。首先,产品上市可能由于各种因素导致积压,形成“高库存”。就像我们看到的案例里面造成“高库存”的种种原因:设计部门对国际、国内流行趋势的把握能力及反应速度等方面存在问题;设计流程漫长严重影响了新款式完稿及上市的时间;产品渠道正在受着各种各样的冲击;无效采购频频出现;产品款式和品种单一,市场反应滞后等等。
其次,产品上市有可能由于各种因素导致产品的畅销,形成“缺货”。同样的,设计部门对国际国内流行趋势的把握能力及反应速度等方面能力强大;设计流程优化加快了新款式完稿及上市的时间;产品渠道效率提高;采购计划安排周密合理,物流运输迅速等等因素都有可能形成“缺货”。总之“高库存”和“缺货”反映的是服装行业的常态。
吸取同行鑫星公司的经验
在这个案例中,至少有两点可以使源源公司快速走出困境。首先公司CEO王总快速发现问题,并吸取同行鑫星公司的经验。经过五年的快速发展,源源公司成长为一家中型服装企业,这样的发展势头是很好的。像很多高速发展的公司一样,公司业务高速发展同时也会带来许多问题。源源公司面临的供应链管理一团糟的局面就是高速发展的结果。这些问题目前已经成为了公司发展的瓶颈。公司王总及时发现了这些问题,在与同行鑫星公司CIO冯虎交流时及时找到了关键问题,即库存问题。
第二,王总授权公司CIO张开“一定要把物流好好改善一下。”CIO张开迅速招标,建设公司局域网和仓库管理系统作为企业供应链管理的核心平台。这些措施统一了公司采购部门与库房及生产计划、销售部门等各部门的数据共享,解决了主要矛盾,即整体信息流不畅、库存管理混乱的弱势。
将经销商也整合到供应链中来 上海物流公司
经过一年的运作,“高库存”问题有了明显的下降,可经销商那边又传来新的抱怨—缺货。张开又该怎样进行综合协调呢? 物流成本在产品生产销售成本中占有重要的比重,随着烟草物流业的发展,企业的集约化进程不断加快,控制物流成本已经显得非常重要,物流成本成为了企业的“第三利润源泉”。首先,物流成本控制有助于降低卷烟生产销售过程中的成本,提高资源配置的效率,从而拥有比竞争对手更低的成本、更快的速度以及更好的服务,提高企业在市场中的竞争优势;其次卷烟企业开展物流成本控制不仅是一项成本管理工作,而且也是烟草企业经营活动的重要部分,企业开展物流成本合算,可以在很大程度上促进生产销售管理模式的改革、基础设施的建设以及企业信息化的优化发展;此外,控制物流成本也是适应烟草行业国际化竞争趋势的需要,通过开展物流成本合算,可以促进效益,提高物流运行的现代化水平,适应新时期培育品牌完善市场发展大企业的需求和国际竞争。 上海到北京专线