上海货运公司托盘企业的利润缘何不高 如何提高盈利水平
发布于:2012/12/14 来源：http://www.66083797.com 点击次数：
上海货运公司作为上海物流公司的典范，多年来我公司一直致力于大中型生产企业的原材料采购与产品销售的供应链服务，根据不同的客户进行量体裁衣制定出个性化的物流方案，并完美的衔接起客户端信息处理系统。正是在与强强联手的运营环境中我公司的管理水平更趋于严谨科学。凌翰物流在实力飞跃发展的今天，为各种客户的不同需求得到满足，奠定了坚实的基础。也为中国的经济腾飞，物流行业的规范迅速发展作出了一定的贡献 .
目前，大量的制造企业利润不足3%，甚至挣扎在亏损边缘。日前，浙江省中科商学研究院特邀利润管理专家张迈，为浙江的企业家们带来了两天的企业利润管理“支招盛筵”。企业高管不懂财务是件可怕的事情。”张迈说，在现实生活中，总经理没有重视利用财务数据来为企业管理提供依据，这是在中国的民营企业里普遍存在的问题。一般情况下，大部分的企业老板最重视销售额，还有一些企业家从人的本性出发，喜欢看事情，不喜欢看数字。
在很多企业里普遍存在产品利润率低、资产利用率低、成本费用太高的典型问题。如果一家企业的利润率只有3.2%，如何把它做到5%，甚至10%？张迈建议每家企业应该逆向思维看看企业的利润表，首先看到的是该企业的税赋是多少；再看到的是企业的三大经营费用（即销售费用、管理费用和财务费用）分别占了多少；之后是销售投入比重占了多少；接下来是管理费用占多少（一般在5%左右较好）；然后看到的是经营贡献；变动费用关系到企业产品促销成本的高低。
上海货运公司“拿支笔列下支出，就能找到企业管理中的问题，同时想办法解决。”张迈说，这只是最简单的一步。利润管理体系本身是一整套系统，需要时间，解决问题有三个核心：第一，从未来来看现在，来发现自己成长与成功的路径；第二，从高空来看格局，以实现市场的战略布局；第三，从外部来看自己，从而实现客户导向。微度之家物流设备网认为托盘企业想要提升利润，就应该从根本上解决问题，不断开拓市场，重视财务，合理利用每一笔资金，不该花的钱就不花，把钱花在刀刃上，同时要提升托盘企业的管理水平，以及解决问题的水平
上海凌翰物流有限公司是一家具有较大规模的专门从事物流服务的上海物流公司,专营上海到全国各地往返货物运输配送仓储等为一体化的企业、组织健全、经验丰富、设施完善,有上百家合作伙伴,并承接市内短驳、配送业务. 公司备有各种吨位的各型车辆,可承接大、小吨位货物(整车零担均可)可为货物代办保险,在合作运行期间保证贵公司货物安全24小时为您提供货物查询、业务咨询、实现诚信、准时、安全、便利的服务目标,并保证运输价格合理低廉.公司可为客户提供门到门的服务。
