上海物流安全、质量、进度的三统一
发布于:2012/5/22 来源： 点击次数：上海物流4S店模式是将设备集成、施工安装、动车调试、系统联调试运行维保等服务集于一体的模式。基于电力、钢轨、通信、信号等全部设备进行系统精密集成联调的过程，因此，和汽车“4S”店一样，对人员的专业水平、技术素质、施工经验及服务水准都有严格的门槛，同时，既为轨道交通公司提供技术服务、咨询服务，还能最大限度地发挥城铁各设备的使用效果，对于不兼容的设备进行专业化调试改造，组织协调各家单位的调试施工，让大家从矛盾、对立中渐渐的走向和谐、协作。
此次重庆试水的城市轨道交通建设“4S店”，从动车调试前的轨道车清道、接触轨送电、到动调结束停电后的施工，都提供了安全可靠的动车调试管理服务。从施工作业申请的24小时批复、施工计划的沟通协调、到施工垃圾的统一清运、隧道冲洗，均提供合理优化的工程调度管理服务。设备系统联合调试，专业化调试软件的采用都有力的保证了系统间通信的可靠稳定。设专业工程师按照标准精细的将调试流程分专业分次序进行，上海物流确保了系统间调试的逻辑顺畅和最小工作量，有效的避免了以往调试过程中的经常采用的临时方案，节约了大量的人力物力。同时突出工作重点，合理设定工作目标，专项工作专人负责，管理过程“精、细、严、准、实”，执行讲究标准化、规范化、程序化;提高执行力度，做到每天每周每月按计划安排开展工作，按规章制度严格执行;实行一事一人，任何计划安排都要安排好时间任务并落实到具体工作人员上。一事一查，每个工作安排后都采取检查和抽查结合的制度，确保事后有反馈，避免出现管理和制度的空洞化。分析和认识联调的本质，了解计划安排和事件处理的的原因，及时采取有针对性的措施，实现工程项目管理上海物流安全、质量、进度的三统一。
