“十二五”：构建5A级综合服务型物流企业

发布于:2011/3/21  来源：上海物流网  点击次数：

      公司“十二五”发展的总体思路是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧密围绕“整合内部资源、拓展外部资源、开发新的资源”这一主线，构建现代综合物流服务体系，将公司发展成为具有较强竞争力的5A级综合服务型物流企业。
    总体目标是：到“十二五”期末，公司资产规模（含可控）达到50000万元以上，自有/租用仓储面积10万平方米以上，建立辐射全国的运营网点，经营业务信息全部实现网络化管理，电子单证管理100%，年营业收入达到15亿元，职工人均收入力争与集团公司保持同步增长。
    主要措施是：按照市场化要求，整合集团公司物流资源，建设与社会物流资源对接的物流信息中心，提高市场竞争力。建设大冶有色物流码头，全面增强公司综合物流发展后劲。实施废旧家电拆解处理项目，将业务扩宽到废旧五金、废旧汽车的拆解。做大乘用车贸易和售后服务，力争再开发一个品牌的乘用车专营店。

       三是加快物流信息化，促进宜昌三峡物流中心发展。上海货运宜昌的货运物流网、武汉的万申物流网等物流信息平台，已被宜昌众多的物流企业所应用。现有物流企业纷纷加大信息化软硬件改造和建设的投入。当阳长坂坡物流中心投资近30万元建设以信息交易为核心，以公路运输为依托，以国内物流为基础的物流企业集群发展平台，通过整合“物流服务（中小物流企业）、物流设备（社会车辆）和物流需求（物流信息）”三大资源以及系统的管理与服务，提升了物流企业社会化、标准化、信息化的水平，为入驻企业创造了更高价值，实现了多方共赢的局面。
    四是改善仓储设备技术，提高物流运作效率。仓储是现代物流产业的重要组成部分,是生产中原材料、半成品、成品的缓冲池,为生产的持续稳定进行提供保障,是实现生产和运输的基础。宜昌市仓储市场需求较大,但仓储规模不足,设施水平落后，经营效益偏低，资源利用率低。大多是根据货主委托对商品进行保管的传统仓储业，大量闲置的仓储物流设施尚未得到有效利用。根据30家物流企业提供的数据显示，相当一部分仓库已经陈旧老化，仓库类型也不适应现代仓储服务的要求。不少仓储设施是20世纪六七十年代的陈旧建筑，装运机械化水平低，普遍缺乏现代物流所需的网络信息设施。“十二五”期间，将加大力度改善和整合仓储物流资源，提高仓储物流运作水平。