嘉晟:引领海西物流供应链发展潮流

发布于:2010/12/20  来源：上海物流网  点击次数：

    “入世后的中国企业面临的挑战，只有在全球供应链中采取主动策略，才能获得可持续的竞争能力。”我国自主品牌研究专家艾丰强调，建立完善的供应链管理网络是企业制胜的法宝，要想真正实现企业的市场核心竞争力，就是把企业的非核心部分外移，企业自身搞好研发和品牌建设，外移承接单位也就是供应链服务供应商以最优化的成本来回报企业，如产销量的增加、库存的降低、费用的削减会直接改善利润、投资回报、现金流量等企业总体绩效指标。
    十年来，中国企业没有因为诸多挑战而委靡，相反，曾经的许多担忧因为对市场的认识和策略的调整，形成了强大的竞争力，在国际同行业中居领先主导地位。其中，供应链战略的实施与完善，是众多企业走向世界，主导全球市场的发展核心。
    随着全球经济一体化的发展，“世界是平的”已经成为越来越多人的共识。在许多领域,合作正在替代竞争，为供应链的创新与发展提供了良好的基础。最近三十年来，我国外贸历经三来一补等模式，从初级产品到工业制成品出口，发展到今天的全球第二大进出口贸易国。尽管如此，我国外贸企业由于缺乏自主创新品牌、研发力量薄弱，目前基本处于大而不强的尴尬状态，在微笑曲线上，大多数企业都集中在微笑曲线的下端，主要是劳动密集型的加工企业，90%的出口订单仍然掌握在外国人手里。
    厦门嘉晟供应链股份有限公司董事长李冬敏在接受本报记者采访时说，自己还清晰地记得2008年的金融危机，AIG公司最终无力支撑，被美国政府接管，其中一个重要原因就是远离客户。在整个信贷链条中，有信贷者、投资银行、保险公司等诸多环节，AIG公司处于链条的末端，信息不对称，风险逐步放大，酿成灾难性的结局。中国如果长期只注重加工制造，游离于国际市场，其后果也是可想而知的。

【上海物流公司】编辑整理